Doradztwo dla firm w kryzysie

Analiza sytuacji i plan działań, zanim kryzys odbierze firmie wszystkie możliwości.

Umów bezpłatną rozmowę
Decyzje pod presją

Najpierw diagnoza, potem właściwe narzędzie

Zaległości, problemy z finansowaniem, nierentowne umowy i napięcia między wspólnikami często występują jednocześnie. Pomagamy właścicielom i zarządom uporządkować sytuację oraz ustalić, co wymaga natychmiastowej reakcji.

Obszary analizy

Na czym się koncentrujemy?

Płynność i zadłużenie

Zobowiązania, zabezpieczenia, egzekucje i realne przepływy pieniężne.

Umowy i ryzyka

Kredyty, leasing, kontrakty, spory oraz obowiązki zarządu.

Możliwe scenariusze

Negocjacje, działania naprawcze, restrukturyzacja, finansowanie lub zakończenie działalności.

Rezultat

Plan, który można wdrożyć

Przygotowujemy kolejność działań i pomagamy ją wykonać: od rozmów z wierzycielami po wybór właściwej procedury. Firma otrzymuje konkretny plan zamiast serii przypadkowych reakcji.

Kryzys wymaga planu

Zacznijmy od spokojnej analizy sytuacji Twojej firmy.

Skontaktuj się z kancelarią

CO OTRZYMUJE FIRMA

Doradztwo, które prowadzi do konkretnej decyzji

Celem analizy nie jest przygotowanie ogólnej opinii o kryzysie, lecz uporządkowanie danych i porównanie realnych wariantów działania. Badamy bieżącą rentowność, strukturę zadłużenia, terminy, zabezpieczenia, ryzyka dotyczące kluczowych umów oraz wpływ poszczególnych decyzji na płynność.

Analiza sytuacji finansowej i prawnej

Porządkujemy zobowiązania wobec banków, leasingodawców, ZUS, organów podatkowych i wierzycieli handlowych. Oddzielamy problem przejściowej płynności od trwałej nierentowności.

Plan najbliższych działań

Wskazujemy informacje i dokumenty potrzebne do dalszej pracy, najpilniejsze terminy oraz działania, których nie należy podejmować bez wcześniejszej oceny skutków.

Porównanie możliwych wariantów

W zależności od sytuacji porównujemy samodzielny plan naprawczy, negocjacje, restrukturyzację, pozyskanie finansowania, uporządkowane zakończenie działalności albo analizę przesłanek upadłości.

Wsparcie we wdrożeniu

Po wyborze kierunku zakres współpracy może obejmować przygotowanie negocjacji, dokumentacji, kontaktów z wierzycielami i koordynację kolejnych etapów postępowania.

Zacznij od odpowiedzi: firma nie może regulować wszystkich zobowiązań.